Fondamentaux en gestion de projet - Spécial Entreprise

• Savoir où se situent les projets dans une organisation
• Comprendre le cycle de vie d’un projet traditionnel et comprendre comment le planifier
• Comprendre les cadres/méthodologies agiles
• Expliquer la différence entre mode projet traditionnel et mode projet agile
• Savoir mobiliser les parties prenantes et comprendre comment composer une équipe projet
• Savoir utiliser les outils de base pour piloter un projet simple de A à Z
• Expliquer concrètement en quoi consiste la méthodologie scrum

• La place du projet dans l'entreprise
• Le management de projet
• Les rôles du mode projet

• Cycle de vie d'un projet traditionnel planifié
• Les 10 domaines de connaissances du mode projet traditionnel
• La charte projet (atelier)

• La triple contrainte
• Décomposition des livrables avec la WBS (atelier)
• Gestion du Budget
• Gestion des risques (atelier)

• La mobilisation des parties prenantes
• La Power Grid (atelier)
• Développer la vision
• Elevator Pitch (atelier)

• Composer l'équipe projet pluridisciplinaire
• Plan de gestion intégrée des changements
• La gestion intégrée des changements (atelier)

• Présentation des modèles d'outils
• Mise à disposition des outils

• Présentation du jeu
• Estimation de la complexité (atelier)
• Première itération (atelier)
• Deuxième itération (atelier)

• Dessine moi une prairie (atelier)
• Notion de valeur
• Notion de complexité - Empirisme

• Le monde VUCA
• Mode planifié vs. Mode adaptatif
• Mon projet est-il agile ? (atelier)

• Récapitulatif
• Tour de table
• Quiz

Fondamentaux en gestion de projet - Spécial Entreprise

25+ années

d'expertise

100% de réussite

aux examens

Suivi personnalisé

avec un coach certifié

Bienvenue dans le Monde Agile !
Avez-vous déjà fait face à la difficulté de livrer un projet ? Ou souhaitez-vous obtenir une certification reconnue afin de valider votre expérience pour progresser dans votre entreprise ou améliorer votre employabilité ? Vous avez entendu parler de l'agile mais vous souhaitez approfondir ce nouveau sujet fascinant, qui peut changer votre façon de délivrer vos projets ?
Avant d’être formateur certifié depuis déjà de longues années, j'ai moi-même été souvent perdu dans des projets, petits ou grands. Avant de découvrir la gestion de projet, je cherchais des recettes miracles et comme 64% des chefs de projet, j'éprouvais un sentiment de frustration pour ce métier qui me fascinait.
Chez MBCS, nous avons les formateurs et les coaches terrain qui transforment vos projets en success story. Nos formations certifiantes répondent aux derniers standards, les plus répandus comme PMP de PMI, RTE de SAFe ou encore scrum master de scrum.org ... Et sont appliqués quotidiennement par des milliers de praticiens, quel que soit leur domaine d’activité.
Mon parcours de plus de 30 ans dans plus de 20 pays m'a convaincu qu'il s'agit avant tout d'un manque de culture et d'éducation, et je pense que tout vient souvent de là dans un monde incertain, complexe qui continue de s'accélérer. Alors, après avoir pris le virage de former des étudiants en Grande Écoles, monté un École pour un Grand Groupe, j'ai voulu partager cette expérience et offrir à chacun d’entre vous la chance de comprendre et maîtriser les outils, méthodes et certifications pour transformer leurs projets.
La solution avec MBCS est simple. Suivez nos cours, obtenez la certification en 1 à 3 mois, et bénéficiez de l'accompagnement de nos coaches.
Nos formations certifiantes vous permettent de maîtriser toutes les facettes de la gestion de projet : du cadrage initial à la livraison, en passant par la gestion agile et la fédération des parties prenantes, le tout sans dépenser un centime, car toutes nos certifications sont éligibles aux financements publics. MBCS, certifié QUALIOPI pour les actions de formation, gage de qualité depuis maintenant 3 ans, fait partie des 15,000 organismes de formation finançables à 100%. Et nos tarifs transparents incluent tout, sans frais cachés.
Par exemple, Amine a obtenu une certification PMP en un mois et vu son salaire augmenter de 12% dans l'année. Christelle a appris les bonnes pratiques CAPM à mettre en place dans son entreprise en énergie renouvelable sur un projet de 30M€ de budget. Une certification reconnue peut booster votre CV jusqu’à 20% d'augmentation salariale (selon le PMI).
L'expérience chez MBCS va bien au-delà de la simple certification. Je tiens à ce que chacun de nos formateurs vous accompagnent à chaque étape de votre apprentissage, transposition terrain ou certification, avec des modules interactifs, des liens, et des vidéos pour approfondir votre apprentissage.
Ne tardez pas à vous inscrire à nos sessions planifiées chaque mois dans différentes villes et en virtuel 100% synchrone avec nos formateurs pour apprendre et réussir durablement dans la gestion de projet.
Contactez-nous dès maintenant, et obtenez une certification reconnue, et assurez votre avenir dans le monde de la gestion de projet.
Martial Bellec, PMP, PgMP, PMI-ACP, SPC, fondateur de MBCS