Management de proximité et conflits : encadrer l’équipe et désamorcer les tensions (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Assumer son statut de manager auprès de son équipe
• Mobiliser ses collaborateurs au quotidien pour faire avancer l'organisation
• Maîtriser les potentiels conflits

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

Jour 1

Matin

Définir les enjeux du management de proximité

• Les missions principales
• Développer une expertise en tant que manager de proximité et la mettre au service de ses collaborateurs
• La notion de proximité et d'humain au coeur des thématiques managériales actuelles

Identifier les “plus” apportés par le management de proximité

• Les composantes du pouvoir managérial en organisation (sources et limites)
• Distinguer les notions d'autorité et de leadership
• Les mécanismes de mobilisation quotidien des collaborateurs
• Instaurer la confiance au sein d'une organisation

Après-midi

Les notions d'adaptabilité de l'attitude et du comportement

• Acquérir les fondements d'un management adaptatif et situationnel
• Assurer la montée des compétences des collaborateurs grâce à un accompagnement quotidien

Opérer des délégations responsabilisantes

• Analyser les enjeux et les résultats d'une délégation efficace
• Élaborer une délégation fondée sur la confiance et la reconnaissance
• Mettre en place une délégation collaborative et motivante

Jour 2

Matin

Les mécanismes d'évaluation des collaborateurs

• Les enjeux du feedback régulier
• Les enjeux de l'auto-feedback régulier
• Les méthodes et outils d'un feedback constructif

Après-midi

Maîtriser les potentiels conflits

• Introduction à la gestion des conflits
  
  • Définitions et origines des conflits dans un environnement professionnel
  • Les différents types de conflits et leurs dynamiques
• Stratégies de résolution de conflits
  • Techniques de communication efficace pour désamorcer les tensions
  • Rôle de la médiation et de la négociation

FIN DE LA FORMATION

• Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Management de proximité et conflits : encadrer l’équipe et désamorcer les tensions (NON CPF)

Dates et lieu

sur mesure

+ 3000 stagiaires

formés chaque année

Expert du domaine

+ de 10 ans d'expérience

Aucun. Le tarif de la formation est de 990,00€ en présentiel et 840,00€ en distanciel.

Avec Formasuite vous bénéficiez des avantages suivants sans surcoût :

• Choix du lieu de formation : Où vous voulez ! Directement dans vos locaux, dans une de nos 200 salles de formation ou bien en distanciel

• Choix des dates : Vous choisissez la date et nous nous adaptons à vos disponibilités

• Adaptation du programme : Nous adaptons le programme à vos besoins. C’est la garantie d’une formation réussie

• Le prix dépend-il du nombre de participants ? Nos tarifs de base sont valables de 1 à 5 participants. Session garantie dès le 1er inscrit.